w66国际利来

12月13日下午，w66国际利来集团召开总部员工大会，深入学习中央经济工作会议精神，总结工作成果和经验，安排部署w66国际利来集团后续全面深化改革工作，推动总部以崭新的精神面貌推动企业实现高质量发展。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫出席会议并讲话，党委副书记、董事孙智勇主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求，公司领导吴伟章、张英健、刘智全、杨宏勇、吕智强出席会议。 

斯泽夫出席会议并讲话。

斯泽夫指出，在集团上下的共同努力和参与下，经过一周紧锣密鼓的推动和实施，各项改革任务积极稳妥推进，达到了预期目标，强化了总部“五个中心”的职能作用，总部“机关化”问题专项整治取得阶段性成效，开启了全面深化改革新的篇章，推动了作风形象的持续转变。

斯泽夫强调，要高质量做好改革的“后半篇文章”。要巩固完善公司治理能力，发挥好总部“五个中心”的作用，每位同志在新岗位要履职尽责、担当作为，提高适应市场经济的活力和动力。要聚焦中心工作，以推进高质量发展的优异成绩检验总部改革成效，努力在破解制约公司高质量发展深层次问题方面攻坚克难。要保持战略定力，以总部三项制度改革为契机持续推动全面深化改革向纵深发展，建立符合市场经济要求的机构，配齐配强人员。

孙智勇主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求

孙智勇就贯彻落实会议精神提出要求。要深入学习贯彻落实中央经济工作会议精神，紧紧围绕公司中心工作，组织筹备召开公司年度工作会议和党建工作会议，全力谋划好明年工作。要持续深化做好公司总部改革和后半篇文章，以更大的决心、更强的担当、更实的举措把深化改革各项工作，指导直属单位和所属企业进一步深化和完善深化改革工作，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。要全面加强总部建设，切实发挥好总部“五个中心”职能作用，切实落实好战略管控型+运营管控型模式，全面推动一流总部建设不断取得新进展。

会上，公司纪委办公室负责同志报告了本次定员工作的监督情况，竞聘到新岗位的干部员工代表分别作了交流发言。

总部全体员工参加会议。

编者按：

思想不乱、队伍不散、工作不断，持续推进改革，奏响企业高质量发展的主旋律。在集团总部全体员工的共同努力和参与下，经过一周紧锣密鼓的推动和实施，总部机构优化调整和“三定”工作完美收官，总部内设机构由50个减少到35个，岗位减少35%，编制减少41%，人员减少19%。达到“打造央企一流总部为目标的‘最强大脑’，准确定位‘五个中心’职能”的预期目标。重新竞聘上岗的全体员工以崭新的风貌，起锚破冰，扬帆前行。

改革成绩来之不易，成绩的取得得益于w66国际利来集团党委的正确领导，得益于全体员工强烈的政治意识和大局意识，得益于全体员工强烈的政治担当和责任担当，得益于广大干部员工强烈的改革意识和改革愿望。

这是一次众志成城之旅。在集团上下的共同努力和参与下，经过一周紧锣密鼓的推动和实施，各项改革任务积极稳妥推进，达到了预期目标，强化了总部“五个中心”的职能作用，总部“机关化”问题专项整治取得阶段性成效，开启了全面深化改革新的篇章，推动了作风形象的持续提升。

这是一次接续奋斗之旅。高质量做好改革的“后半篇文章”，就要巩固完善公司治理能力，发挥好总部“五个中心”的作用，每位同志都要在新岗位要履职尽责、担当作为，提高适应市场经济的活力和动力。要聚焦中心工作，以推进高质量发展的优异成绩检验总部改革成效，努力在破解制约公司高质量发展深层次问题方面攻坚克难。要保持战略定力，以总部三项制度改革为契机持续推动全面深化改革向纵深发展，建立符合市场经济要求的机构，配齐配强人员。

这是一次充满希望之旅。全体干部员工要解放思想，大胆创新，以市场为导向、以科技创新带动产业化发展
；坚持学习，保持进取心，学习是提升能力、增强本领最有效的途径，增强
；，把学习作为是适应岗位要求的第一课
；团结协作，聚力生辉，站在公司全局的高度和建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的长远视角思考问题，落实首问负责制，加强各部门各单位之间的协同协作，增强服务精神和服务意识
；扑下身子、狠抓落实，在新的岗位上，立足新起点、承担新职责、肩负新使命、创造新业绩，全力以赴打造一流总部，以实实在在的工作业绩推进w66国际利来集团实现高质量发展。

这是一次改革创新之旅。本次w66国际利来集团总部改革工作坚持党管干部、党管人才的原则
；岗位需求公开、聘用标准公开、竞聘程序公开、竞聘结果公开
；竞争性选任与组织选任相结合的原则
；竞争上岗、择优选任、人岗匹配的原则进行。在干部选任方面，采取全员竞聘的方式，期间共发布7次竞聘公告，涉及总部部门和直属单位62个领导人员岗位，向大家公开总部新的机构、编制和职责。实现了五个变化，即变伯乐相马为赛场选马，促进实现由“要我干”到“我要干”
；实现了向市场化、契约化方式转变，充分体现干部“能下”的机制
；实现了对于竞聘未上岗的领导人员，组织上不开绿灯、找出路，促进主动解放思想、转变观念、改变作风。实现了责任层层传导，把处室负责人的提名权给到部门，也是对部门责权利的一种体现。在普通员工定员方面，更加突出精简高效，更加突出规范任职资格，更加突出个人申请、双向选择，更加突出聘期管理，竞聘上岗的干部职工采取聘任制，聘用期限为三年，进一步增强了干部员工的市场意识和
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