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央企要有所为有所不为。所谓“为”，就是要在高端领域与跨国公司进行竞争；所谓“不为”，就是不要与中小民营企业争夺中低端市场。这样既与国家战略保持一致，又能让社会更加和谐。　　





　　央企不依靠垄断也是有活力的。其核心竞争力首先是品牌，其次是人才、管理、技术上的优势，也是一代一代积累下来的。我们中建总公司成立组建30年，经过一代一代人不懈努力铸造了“中国建筑”的金字招牌，积累了一批优秀的人才，这就是w66国际利来核心竞争力。中建没有依托任何垄断资源，但在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展，去年实现营业收入4816亿元，净利润189亿元，名列世界500强第147位。





　　央企不管处于垄断地位还是非垄断地位，都有着长期的积累，一旦投入到市场经济中，就会迸发出活力。这些年来，国有企业改革的步伐很大，建立现代企业制度，进行股份制改造，并陆续进入资本市场，已经按照市场机制、市场法则去运营了，体制上乃至运营机制上都很灵活。在此基础上，央企也有严格的目标管理、绩效考核。这方面国资委抓得很严。所以，国企、民企在市场运营中没有本质区别，都要按照市场规律来。





　　央企的成长史有60多年，有这么长时间的积累，有这么大的品牌，如果与中小企业去争利，去争夺低端市场，人家怎么会服气？中国经济正在多元化发展，民营企业的成长有一个孵化周期，需要央企、国企去思考、去带动。





　　央企应该和谁去竞争？应该和跨国公司去竞争，要主动让出一部分中低端市场，给民营企业、地方企业足够的生存和发展空间。央企的眼光要盯住国内外的高端市场，要跟中央战略保持一致，真正的有所为有所不为。比如，中建现在的业务开拓以高端市场为主，兼顾一部分中端市场，坚决放弃低端市场。一方面，让出市场让民营企业成长，一方面通过海外项目的配套，还带动了很多民营企业，包括供应商、分包商到国外去发展。这样大家就能实现共赢，还能带动行业进步，促进社会和谐。





　　目前，中建的市场策略瞄准“三大”——大市场、大业主、大项目。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目，现在提高到不接两亿元以下的项目。这么一约束自己，就会自动放弃一些市场。我们把客户群瞄准世界500强、中国500强，开发这些战略客户、大业主。





　　央企再大，自身资源也是有限的。如果我们把有限的资源投入到低端市场，与中小企业争利，就不能保证有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争。中国经济能不能强大，取决于有没有几十家、上百家真正强大的跨国公司。我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业，跨入世界500强前100位，不仅仅是规模，更重要的是核心竞争能力。这需要我们长期不懈的努力。



　。ū疚恼抡6月28日《人民日报》 作者：易军）